Например:
1️⃣ Сокращать расходы на "внешнее" обучение сотрудников, переходить к экономичным инструментам:
✔Наставничеству (менторству);
✔самообучению;
✔инструкциям и чек-листам;
✔внутреннему обучению своими силами;
✔он-лайн обучению.
2️⃣ Проводить регулярную аттестацию. Оставлять сильных, прощаться с "проблемными".
Принцип Паретто даёт формулу, по которой 20% сотрудников приносят 80% прибыли компании.
В кризисный период логично оставлять "золотой ресурс персонала", те самые 20%
Для анализа эффективности подходят модели АВС-ранжирования и модель General Electric 20:70:10.
Оптимизация "ресурса" позволит оставить результативных и проститься с теми, кто не несёт прибыль и тянет компанию вниз.
3️⃣В подборе персонала делать ставку на мобильные личные качества:
✔1. Универсальность
В кризис бизнесу выгодно брать тех, кто умеет выполнять разные задачи.
✔2. Обучаемость
Новая экономика предполагает другие процессы и действия . Важно уметь обучаться и перестраиваться.
✔3. Самостоятельность
Люди с высокой самоорганизованностью не нуждаются в контроле, умеют принимать решения. В кризис они более уместны.
✔4. Гибкость
Компания будет искать новые способы заработать. Это скажется на обязанностях и задачах сотрудника.
✔5. Оптимизм, вера в лучшее.
Турбулентность -- то самое время, когда важно видеть, что "стакан наполовину полон".
Пессимист начнёт влиять на лояльность и веру в компанию. Эти люди мешают успеху. Всегда. Нанимайте позитивных и деятельных.
5️⃣ Охотиться на "звёзд"
Те самые 20% сотрудников, что несут 80% прибыли есть и у конкурентов. Наблюдайте за успехом коллег. В результате банкротства на рынок труда могут выйти сильные специалисты, которые не ищут работу в "обычных условиях". Смело приглашайте их на собеседование. Лучше взять 1го сильного и сократить 3х слабых. Такая рокировка долгосрочно принесёт больше денег компании.
1️⃣ Сокращать расходы на "внешнее" обучение сотрудников, переходить к экономичным инструментам:
✔Наставничеству (менторству);
✔самообучению;
✔инструкциям и чек-листам;
✔внутреннему обучению своими силами;
✔он-лайн обучению.
2️⃣ Проводить регулярную аттестацию. Оставлять сильных, прощаться с "проблемными".
Принцип Паретто даёт формулу, по которой 20% сотрудников приносят 80% прибыли компании.
В кризисный период логично оставлять "золотой ресурс персонала", те самые 20%
Для анализа эффективности подходят модели АВС-ранжирования и модель General Electric 20:70:10.
Оптимизация "ресурса" позволит оставить результативных и проститься с теми, кто не несёт прибыль и тянет компанию вниз.
3️⃣В подборе персонала делать ставку на мобильные личные качества:
✔1. Универсальность
В кризис бизнесу выгодно брать тех, кто умеет выполнять разные задачи.
✔2. Обучаемость
Новая экономика предполагает другие процессы и действия . Важно уметь обучаться и перестраиваться.
✔3. Самостоятельность
Люди с высокой самоорганизованностью не нуждаются в контроле, умеют принимать решения. В кризис они более уместны.
✔4. Гибкость
Компания будет искать новые способы заработать. Это скажется на обязанностях и задачах сотрудника.
✔5. Оптимизм, вера в лучшее.
Турбулентность -- то самое время, когда важно видеть, что "стакан наполовину полон".
Пессимист начнёт влиять на лояльность и веру в компанию. Эти люди мешают успеху. Всегда. Нанимайте позитивных и деятельных.
5️⃣ Охотиться на "звёзд"
Те самые 20% сотрудников, что несут 80% прибыли есть и у конкурентов. Наблюдайте за успехом коллег. В результате банкротства на рынок труда могут выйти сильные специалисты, которые не ищут работу в "обычных условиях". Смело приглашайте их на собеседование. Лучше взять 1го сильного и сократить 3х слабых. Такая рокировка долгосрочно принесёт больше денег компании.