Подражать лучшим -- стратегия во многом рабочая. Не прозрачная, не убережёт от рисков. И своей головой думать всё же придётся.
Но равняться на первых всегда интересно.
Итак,
📌Пять hr-принципов Tesla:
1️⃣Подвергать все гипотезы, идеи и практики здоровой критике и анализу. Даже лучшие. Даже рабочие.
Инновации -- это путь первых.
То, что работало вчера, сегодня может увести к провалу. Держите руку на пульсе.
2️⃣Делитесь ошибками. Расскажите, что не сработало. Ваш вывод может уберечь коллегу от провала, сэкономить время и средства компании. В Tesla принято "штурмовать" и проколы. Мозговой штурм даёт шанс найти самые новые, не избитые решения "боли".
3️⃣ Не будьте обычными! Обычные люди ищут правил и норм. Они не способны к инновациям "на уровне базовой сборки". Если вы за развитие -- экспериментируйте в работе и жизни. Яркие личности создают уникальную творческую среду, считают в Tesla.
4️⃣ Кандидаты с проблемами в прошлом, более зрелые. Если вы пережили рак, катастрофу и крах бизнеса. Нашли решение, вышли и двинулись дальше -- вы ближе Tesla на уровне ценностей. Боль формирует силу и опыт (как в Спарте), думаю принцип об этом.
5️⃣ Довольствуйся лучшим! Ставь высокую планку, чтобы это не значило.
Это лишь часть основных hr-принципов Tesla, которые отражают ценности и цели компании.
Думаю, такие взгляды больше подходят инновационным компаниям конкурентной среды.
В консервативном бизнесе будут работать иные законы.
Но равняться на первых всегда интересно.
Итак,
📌Пять hr-принципов Tesla:
1️⃣Подвергать все гипотезы, идеи и практики здоровой критике и анализу. Даже лучшие. Даже рабочие.
Инновации -- это путь первых.
То, что работало вчера, сегодня может увести к провалу. Держите руку на пульсе.
2️⃣Делитесь ошибками. Расскажите, что не сработало. Ваш вывод может уберечь коллегу от провала, сэкономить время и средства компании. В Tesla принято "штурмовать" и проколы. Мозговой штурм даёт шанс найти самые новые, не избитые решения "боли".
3️⃣ Не будьте обычными! Обычные люди ищут правил и норм. Они не способны к инновациям "на уровне базовой сборки". Если вы за развитие -- экспериментируйте в работе и жизни. Яркие личности создают уникальную творческую среду, считают в Tesla.
4️⃣ Кандидаты с проблемами в прошлом, более зрелые. Если вы пережили рак, катастрофу и крах бизнеса. Нашли решение, вышли и двинулись дальше -- вы ближе Tesla на уровне ценностей. Боль формирует силу и опыт (как в Спарте), думаю принцип об этом.
5️⃣ Довольствуйся лучшим! Ставь высокую планку, чтобы это не значило.
Это лишь часть основных hr-принципов Tesla, которые отражают ценности и цели компании.
Думаю, такие взгляды больше подходят инновационным компаниям конкурентной среды.
В консервативном бизнесе будут работать иные законы.