Ниши, с которыми мы работали:
🛍 Розничная торговля
💊 Медицина, фармацевтика
🏭 Производство, сервисное обслуживание
📞 Продажи, обслуживание клиентов
🌴 Туризм, гостиницы, рестораны
🔧 Рабочий персонал (точечный найм)
🌾 Сельское хозяйство
🏗 Строительство, недвижимость
🚗 Автомобильный бизнес
⛏ Добыча сырья
🛡 Страхование
🚚 Транспорт, логистика, перевозки
📊 Финансы, бухгалтерия
💪 Спортивные клубы, фитнес, салоны красоты
🎓 Наука, образование
🛍 Закупки
🚨 Безопасность
👥 Управление персоналом, тренинги
💻 Информационные технологии
🗂 Административный персонал
⚖️ Юристы
📣 Маркетинг, реклама, PR
📈 Высший и средний менеджмент
🎭 Искусство, развлечения, массмедиа
🧠 Стратегия, инвестиции, консалтинг
с удовольствием поделимся кейсами по нишам по запросу

Задача:
Медицинский центр с узкой специализацией в Дубае несколько лет не мог найти подходящего топ-менеджера для роста клиники. Несмотря на все усилия, подбор подходящего кандидата не приносил результатов, что сдерживало развитие бизнеса.

Решение:
Когда клиника обратилась к нам, мы начали с подробного изучения запроса и целей собственника. Понимание специфики бизнеса и потребностей позволило нам создать точный профиль идеального кандидата.

Мы настроили воронку подбора с фокусом на релевантных специалистов, использовав проверенные источники. Далее провели тщательную оценку кандидатов, отбирая только тех, кто мог бы успешно влиться в команду и способствовать росту клиники. Особое внимание уделили подготовке оффера, который бы максимально соответствовал ожиданиям кандидата и интересам клиники.

После заключения договора мы организовали переезд топ-менеджера из России и сопровождали его адаптацию в первые три месяца работы, обеспечив поддержку на всех этапах.

Результаты:
Новый топ-менеджер не только успешно адаптировался, но и сразу приступил к улучшению бизнес-процессов. Он разработал и внедрил новую оргструктуру, что позволило значительно улучшить взаимодействие между отделами. Также была настроена система управленческого учета, которая повысила прозрачность финансов и позволила принимать более обоснованные управленческие решения.

Кроме того, менеджер создал и автоматизировал коммерческий отдел, что увеличило эффективность продаж и улучшило клиентский сервис. В результате операционная прибыль клиники выросла на 45% в течение первых месяцев работы.

Итог:
Мы нашли топ-менеджера, который согласился на меньший доход, но при этом привнес значительные изменения в клинику: улучшил оргструктуру, наладил учет и автоматизировал ключевые процессы. Этот шаг стал поворотным для бизнеса, обеспечив дальнейший рост и развитие клиники.

О компании:
Компания NDA — один из самых известных производителей косметики на территории России. Компания обратилась к нам за помощью в подборе ключевых топ-менеджеров для дальнейшего расширения и роста бизнеса.

Задача:
Компания нуждалась в высококвалифицированных управленцах для следующих ключевых вакансий:

Коммерческий директор
Руководитель отдела управления и найма персонала
Руководитель направления «Федеральные сети»
Руководитель интернет-магазина
Руководитель направления «Розница»

Решение:
Мы начали с детального анализа требований заказчика и составления точных профилей для каждой из вакансий. Учитывая специфику компании и ее амбиции по расширению, мы также разработали систему мотивации для каждого из будущих топ-менеджеров, что позволило сделать офферы более привлекательными.

Для поиска кандидатов мы использовали несколько каналов, включая:
Поиск по рекомендациям
Поиск среди сотрудников конкурентов
Глубокий анализ ниши для выявления лучших специалистов

Также мы создали воронку подбора, ориентированную на качественный результат, и предоставили заказчику по 5 кандидатов на каждую вакансию. Мы тщательно проверили каждого кандидата, учитывая их опыт и способности соответствовать культурным и профессиональным ожиданиям компании.

Результаты:
Проект был успешно закрыт за 3 месяца. Все ключевые вакансии были закрыты, и заказчик остался очень доволен результатом. В течение двух лет после закрытия вакансий, оборот компании NDA вырос с 700 млн до 2,7 млрд рублей, а 4 из 5 найденных нами топ-менеджеров продолжают работать в компании и вносят значительный вклад в ее успех.

Итог:
Благодаря подбору сильной команды управленцев, компания NDA смогла не только масштабировать свой бизнес, но и значительно увеличить прибыль. Этот пример показывает, как правильно подобранные специалисты могут оказать решающее влияние на рост и развитие компании.

О компании:
"Евросел" — крупный игрок на рынке продажи запчастей для промышленности. Компания занимается поставками импортных запчастей для крупных промышленных предприятий и в последние годы активно расширяет свою деятельность. В связи с ростом бизнеса, компания столкнулась с необходимостью создания и формирования новых отделов, а также поиска опытных руководителей и специалистов для ключевых позиций.

Задача:
Евросел обратилась к нам с просьбой сформировать отдел продаж, а также найти крутых специалистов для других ключевых направлений компании. В первую очередь, задача стояла в том, чтобы собрать команду для эффективного отдела продаж, который будет работать в условиях динамично развивающегося рынка и взаимодействовать с крупными промышленными клиентами. Затем, необходимо было закрыть вакансии для других важных отделов, таких как:

Отдел закупок (Россия и Германия)
Отдел логистики
Отдел таможенного оформления
Финансовый отдел
Административный отдел
Отдел внешнеэкономической деятельности

Решение:
Для успешного выполнения этой задачи мы начали с глубокого анализа ниши и бизнес-процессов компании. Особое внимание уделили изучению особенностей компании и запросам собственника, чтобы убедиться, что мы понимаем специфику и требования к кандидатам. В результате мы составили список компаний-доноров, с которых можно было бы привлекать сильных специалистов и руководителей.

Анализ рынка и компаний-доноров:
Мы тщательно изучили компании-конкуренты, а также другие успешные предприятия в смежных отраслях, чтобы понять, откуда можно привлекать лучших специалистов для отдела продаж и других ключевых направлений.

Многоуровневый поиск:
Мы запустили несколько каналов поиска для привлечения кандидатов:

Прямой поиск по компаниям-конкурентам.
Работа с рекрутинговыми платформами, специализированными для промышленного сектора.
Использование рекомендаций и личных контактов в отрасли.
Хантинг для ключевого сотрудника:
Для коммерческого директора и других ключевых позиций в отделе продаж мы применили грамотный хантинг, привлекая кандидатов с богатым опытом работы в сфере продаж промышленного оборудования. Мы нашли опытного руководителя, который не только обладал нужными профессиональными качествами, но и мог бы эффективно внедрить и развить процессы в новом отделе.

Закрытие остальных вакансий:
После успешного закрытия ключевой позиции в отделе продаж, мы продолжили подбор сотрудников для остальных отделов. В процессе работы мы сформировали сильные команды для:

Отдела закупок (Россия и Германия)
Отдела логистики
Отдела таможенного оформления
Финансового отдела
Административного отдела
Отдела внешнеэкономической деятельности

Каждый отдел был укомплектован с учетом особенностей работы в международной среде и требования компании. Все сотрудники прошли тщательную оценку, чтобы соответствовать корпоративной культуре и обеспечивать высокую эффективность работы.

Результаты:
Проект был успешно завершен, и компания получила высококвалифицированные команды, которые начали работать с максимальной отдачей. В результате:

Отдел продаж значительно увеличил объемы продаж и улучшил клиентский сервис.

Отдел закупок в России и Германии наладил эффективное взаимодействие с поставщиками, снизив издержки на 10%.

Отдел логистики оптимизировал процессы доставки и снизил время транзита на 15%.

Таможенный отдел и отдел внешнеэкономической деятельности успешно справились с бюрократическими и правовыми вызовами, обеспечив бесперебойные поставки.

Финансовый и административный отделы эффективно управляют потоками, минимизируя риски и повышая внутреннюю эффективность компании.

Итог:
Мы помогли компании Евросел создать не только отдел продаж, но и собрать сильные, слаженные команды для всех ключевых направлений. В результате, компания смогла значительно улучшить свою операционную эффективность, повысить объемы продаж и оптимизировать работу с поставщиками и клиентами. Привлеченные нами специалисты оказали существенное влияние на рост и дальнейшее развитие компании.